Etter over 30 år som daglig leder i Exacta gir Magne Tangen nå stafettpinnen videre. Fra og med 1. januar 2026 overtar Henrik Fundingsland rollen som daglig leder i
selskapet.
Henrik Fundingsland (til høyre) tar over som daglig leder etter Magne Tangen. Foto: Natalia C. Heinrich
Magne har gjennom flere tiår vært en sentral drivkraft i selskapet – og en stabil og trygg leder gjennom både gode tider og mer krevende perioder. Exacta har bygget sten for sten over tid, og i 2025 når selskapet en ny milepæl med over 50 millioner kroner i omsetning.
Henrik Fundingsland går nå inn i rollen som daglig leder etter flere år i selskapet, sist som leder for personal og HR, samt leder for avdelingen for lønnstjenester. Han kjenner organisasjonen, kundene og selskapets kultur svært godt – noe som vil bidra til en naturlig og smidig overgang.
Selv om Magne trer av som daglig leder vil han være tilgjengelig som rådgiver for selskapets kunder ved behov. Magne vil også bruke mer tid på gruppens øvrige selskaper med satsinger ute i Europa, Asia og Midtøsten gjennom selskaper i Malaysia og Sri Lanka. I tillegg til videreutvikling av Silver Distillery som er i god vekst.
«Det har vært et privilegium å lede Exacta i så mange år. Nå er tiden riktig for at nye krefter tar over den daglige ledelsen. Henrik kjenner organisasjonen og selskapet godt, og jeg har full tillit til at han vil lede Exacta trygt videre. Selv vil jeg fortsatt være tett på selskapet som styreleder og rådgiver,» sier Magne Tangen.
Under hans ledelse har Exacta også utviklet seg til et solid konsernmiljø gjennom Perpetua AS, der flere selskaper er etablert og nye arbeidsplasser er skapt – både i Norge og internasjonalt.
Henrik Fundingsland ser frem til å ta fatt på oppgavene i den nye rollen: «Exacta er et solid selskap med en sterk kultur og dyktige medarbeidere. Jeg setter pris på tilliten og ser frem til å videreføre arbeidet sammen med organisasjonen,» sier Fundingsland.
Exacta vil ellers driftes videre som før, med en etablert ledergruppe og kompetent organisasjon.
